10月26日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在板材鐵運(yùn)公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)鞏固改革成果，進(jìn)一步加強(qiáng)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，穩(wěn)步提升智能化、集控化水平，不斷強(qiáng)化自主管理，做好運(yùn)輸保產(chǎn)工作，為企業(yè)降本創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并提出具體要求。
楊維在座談中聽取了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，對該公司“大干100天，沖刺四季度”相關(guān)措施、三項(xiàng)制度改革和全力做好運(yùn)輸保產(chǎn)工作中取得的成果予以肯定，并對該公司今后的發(fā)展提出指導(dǎo)意見。
楊維指出，要繼續(xù)深化改革，強(qiáng)化精準(zhǔn)、精細(xì)管理，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)保供型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。要制定精準(zhǔn)管理制度、考核制度，始終堅(jiān)持多勞多得，并嚴(yán)格執(zhí)行“授權(quán)+同利”，堅(jiān)決做到“干到、算到、給到、得到”。要做到保產(chǎn)保供保安全，做到逐年提升抓改造。要嚴(yán)抓安全工作，不斷提升人防、技防水平。要持續(xù)開展對標(biāo)工作，嚴(yán)格按照本鋼集團(tuán)“十四五”規(guī)劃做好鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)的信息化、數(shù)字化、智能化、集控化升級改造工作。
楊維要求，要不斷強(qiáng)化自主管理，為企業(yè)降本創(chuàng)效多作貢獻(xiàn)。要有針對性地研究、細(xì)化考核機(jī)制，通過“授權(quán)+同利”不斷加大自主管理的深入程度、細(xì)化程度，形成更多的典型案例供其他單位借鑒。要積極構(gòu)建大物流體系，做好頂層設(shè)計(jì)、職責(zé)分工，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。要以運(yùn)量、成本指標(biāo)為依托，進(jìn)一步細(xì)化“軍令狀”內(nèi)容。
楊維強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)黨建工作，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨委要將“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)在行動上，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作全方位落實(shí)。紀(jì)委要發(fā)揮好監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)的職能，要在同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確保政令暢通，執(zhí)紀(jì)、問責(zé)到位。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，板材公司主要領(lǐng)導(dǎo)和板材鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。