楊維到板材冷軋總廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營(yíng)煉鋼廠調(diào)研
本報(bào)訊 10月8日、9日、10日、11日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維分別到板材冷軋總廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營(yíng)煉鋼廠調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以效益為中心，立足企業(yè)改革發(fā)展大局，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)世界一流精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)促提升，力爭(zhēng)多生產(chǎn)精品、多創(chuàng)造效益，以必勝信心和決心“大干100天、沖刺四季度”，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調(diào)研。
楊維在板材冷軋總廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)起使命，積極為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。冷軋人要拿出應(yīng)有的氣魄，精益求精、攻堅(jiān)克難，緊盯世界一流標(biāo)準(zhǔn)體系，全面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)指標(biāo)，全力推進(jìn)“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng)造效益，用高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅(jiān)定地做到“用戶至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)工序服從。要通過(guò)狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個(gè)性化需求提供服務(wù)。要通過(guò)嚴(yán)格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，實(shí)現(xiàn)工序服務(wù)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定改革信心，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。要以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，通過(guò)完善績(jī)效管理，積極調(diào)動(dòng)職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)管理模式，堅(jiān)定不移推行“本浦特區(qū)”模式，為集團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)，用新模式引領(lǐng)本鋼集團(tuán)發(fā)展。
楊維要求，要展望未來(lái)，通過(guò)不斷改造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)設(shè)備管理要堅(jiān)定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設(shè)備長(zhǎng)期檢修模型，并要精準(zhǔn)訂制出設(shè)備的月修、年修和定修模型，為持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)，楊維強(qiáng)調(diào)，一冷軋區(qū)域設(shè)備改造要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，倒排工期，以快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)改造提升機(jī)組自動(dòng)化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
楊維在北營(yíng)軋鋼廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠今年前三季度三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作取得的優(yōu)異成績(jī)表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動(dòng)真碰硬，努力“闖市場(chǎng)”，積極打造本鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革的“排頭兵”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，以“時(shí)不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開拓市場(chǎng)方面，要明晰市場(chǎng)定位，以品種、質(zhì)量贏得市場(chǎng)。在設(shè)備升級(jí)改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場(chǎng)化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實(shí)現(xiàn)裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅(jiān)持以效益為中心，向市場(chǎng)要效益、向降成本要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“跑市場(chǎng)”，積極推動(dòng)產(chǎn)銷緊密結(jié)合，時(shí)刻體現(xiàn)效益最大化。要持續(xù)開展“日清日結(jié)”，同時(shí)圍繞技術(shù)、品種精細(xì)化制訂產(chǎn)線發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)體現(xiàn)每個(gè)品種、每條產(chǎn)線的效益，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、品種規(guī)劃體系的整體加強(qiáng)與提升。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)多勞多得。要通過(guò)精準(zhǔn)制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極推動(dòng)一線職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，主動(dòng)挑戰(zhàn)高品種、極限規(guī)格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠作為板材公司改革試點(diǎn)單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠，結(jié)合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)要求，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革核心指標(biāo)落地落實(shí)，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、汽車板提質(zhì)增效等多個(gè)方面取得成效和作風(fēng)建設(shè)給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要邊實(shí)踐邊總結(jié)，注重推廣經(jīng)驗(yàn)。板材熱連軋廠在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有很多工作亮點(diǎn)，要認(rèn)真歸納成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結(jié)形成一套有特色、有亮點(diǎn)、可復(fù)制的“模板”，在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”作出更大貢獻(xiàn)。
楊維要求，要堅(jiān)決完成“軍令狀”，重點(diǎn)抓住可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，大幅增加關(guān)鍵直供戶，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團(tuán)提出的工作標(biāo)的和作風(fēng)要求量化到實(shí)際工作中，找差距、快提升，緊貼市場(chǎng)、把握機(jī)遇。要將市場(chǎng)形勢(shì)與職工收入掛鉤，精準(zhǔn)考核，真正實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。
楊維在北營(yíng)煉鋼廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠作為北營(yíng)公司全面深化改革試點(diǎn)單位，自我加壓、主動(dòng)作為，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標(biāo)和激發(fā)企業(yè)活力等多個(gè)方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維指出，要堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，堅(jiān)持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點(diǎn)能耗指標(biāo)，精細(xì)、精準(zhǔn)、精心做好設(shè)備維護(hù)工作，堅(jiān)持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設(shè)備精度的同時(shí)，鍛煉檢修隊(duì)伍，提升檢修能力，全力確保設(shè)備穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行。
楊維要求，要堅(jiān)持以質(zhì)量為本，向市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團(tuán)大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調(diào)整對(duì)標(biāo)對(duì)象，做到精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、快速提升、持續(xù)精進(jìn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以改革促提升，堅(jiān)決完成“軍令狀”指標(biāo)。要以提高職工能力和工作效率為目標(biāo)，堅(jiān)持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，提高各項(xiàng)工作水平。要加快重點(diǎn)工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
楊維在四家單位調(diào)研時(shí)還就各級(jí)黨委、紀(jì)委作用發(fā)揮提出要求，各級(jí)黨委要切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，大力營(yíng)造齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)、深化改革氛圍。紀(jì)委要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現(xiàn)象嚴(yán)格查處。要加強(qiáng)對(duì)年輕干部、年輕技術(shù)人才培養(yǎng)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復(fù)制、可借鑒的改革模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、板材公司、北營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人和板材冷軋總廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營(yíng)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)黨委副書記高烈，副總經(jīng)理韓永德，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，總經(jīng)理助理齊振分別參加調(diào)研。
楊維在板材冷軋總廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，要以效益為中心，認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)起使命，積極為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn)。冷軋人要拿出應(yīng)有的氣魄，精益求精、攻堅(jiān)克難，緊盯世界一流標(biāo)準(zhǔn)體系，全面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)指標(biāo)，全力推進(jìn)“一貫制”，以技術(shù)為引領(lǐng)，樹立精益管理理念，把“精”字貫穿于一切工作中，多生產(chǎn)精品，多創(chuàng)造效益，用高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，要堅(jiān)定地做到“用戶至上”，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)工序服從。要通過(guò)狠抓質(zhì)量、交貨期和降低異議率，把“用戶至上”做到極致，為用戶個(gè)性化需求提供服務(wù)。要通過(guò)嚴(yán)格把好全流程質(zhì)量關(guān)，精益求精，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，實(shí)現(xiàn)工序服務(wù)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定改革信心，強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。要以提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率為抓手，通過(guò)完善績(jī)效管理，積極調(diào)動(dòng)職工積極性，真正做到“干到、算到、給到、得到”，把每名職工能力發(fā)揮到極致。要學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)管理模式，堅(jiān)定不移推行“本浦特區(qū)”模式，為集團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)，用新模式引領(lǐng)本鋼集團(tuán)發(fā)展。
楊維要求，要展望未來(lái)，通過(guò)不斷改造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)設(shè)備管理要堅(jiān)定不移做到逢修必改、逢修必提升，要制訂設(shè)備長(zhǎng)期檢修模型，并要精準(zhǔn)訂制出設(shè)備的月修、年修和定修模型，為持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)，楊維強(qiáng)調(diào)，一冷軋區(qū)域設(shè)備改造要克服時(shí)間緊、任務(wù)重等不利因素，倒排工期，以快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)改造提升機(jī)組自動(dòng)化、智能化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為本鋼未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。
楊維在北營(yíng)軋鋼廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠今年前三季度三項(xiàng)制度改革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作取得的優(yōu)異成績(jī)表示充分肯定，并希望該廠在下一步工作中再接再厲，在改革工作中敢于動(dòng)真碰硬，努力“闖市場(chǎng)”，積極打造本鋼集團(tuán)市場(chǎng)化改革的“排頭兵”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心，以“時(shí)不我待”的緊迫感快速提升企業(yè)管理水平。在生產(chǎn)組織和開拓市場(chǎng)方面，要明晰市場(chǎng)定位，以品種、質(zhì)量贏得市場(chǎng)。在設(shè)備升級(jí)改造和企業(yè)發(fā)展方面，要以“等不得、慢不得”的市場(chǎng)化觀念集中資金快速提升裝備水平，做到逢修必改，最終實(shí)現(xiàn)裝備智能化、集控化。
楊維要求，要始終堅(jiān)持以效益為中心，向市場(chǎng)要效益、向降成本要效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“跑市場(chǎng)”，積極推動(dòng)產(chǎn)銷緊密結(jié)合，時(shí)刻體現(xiàn)效益最大化。要持續(xù)開展“日清日結(jié)”，同時(shí)圍繞技術(shù)、品種精細(xì)化制訂產(chǎn)線發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)體現(xiàn)每個(gè)品種、每條產(chǎn)線的效益，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系、品種規(guī)劃體系的整體加強(qiáng)與提升。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)多勞多得。要通過(guò)精準(zhǔn)制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極推動(dòng)一線職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，主動(dòng)挑戰(zhàn)高品種、極限規(guī)格。要與“大干100天、沖刺四季度”緊密結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”。
楊維在板材熱連軋廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠作為板材公司改革試點(diǎn)單位和本鋼板材產(chǎn)品重要生產(chǎn)廠，結(jié)合自身實(shí)際，貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)要求，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革核心指標(biāo)落地落實(shí)，提高產(chǎn)能利用率、攻克質(zhì)量難點(diǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、汽車板提質(zhì)增效等多個(gè)方面取得成效和作風(fēng)建設(shè)給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要邊實(shí)踐邊總結(jié)，注重推廣經(jīng)驗(yàn)。板材熱連軋廠在深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面有很多工作亮點(diǎn)，要認(rèn)真歸納成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣好的做法，努力把該廠打造成為具有示范性、可推廣的樣板企業(yè)，總結(jié)形成一套有特色、有亮點(diǎn)、可復(fù)制的“模板”，在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”作出更大貢獻(xiàn)。
楊維要求，要堅(jiān)決完成“軍令狀”，重點(diǎn)抓住可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，大幅增加關(guān)鍵直供戶，提高“拳頭”產(chǎn)品比例，將本鋼集團(tuán)提出的工作標(biāo)的和作風(fēng)要求量化到實(shí)際工作中，找差距、快提升，緊貼市場(chǎng)、把握機(jī)遇。要將市場(chǎng)形勢(shì)與職工收入掛鉤，精準(zhǔn)考核，真正實(shí)現(xiàn)“干到、算到、給到、得到”，讓企業(yè)有效益、職工有收益，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體。
楊維在北營(yíng)煉鋼廠調(diào)研時(shí)，對(duì)該廠作為北營(yíng)公司全面深化改革試點(diǎn)單位，自我加壓、主動(dòng)作為，在推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效、鋼鐵料消耗等“五地”排名指標(biāo)和激發(fā)企業(yè)活力等多個(gè)方面取得的顯著成效給予充分肯定，并就今后重點(diǎn)工作提出要求。
楊維指出，要堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)降本創(chuàng)效。要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，堅(jiān)持向優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、管理降本要效益。圍繞重點(diǎn)能耗指標(biāo)，精細(xì)、精準(zhǔn)、精心做好設(shè)備維護(hù)工作，堅(jiān)持“逢修必改”“逢修必提升”，建章立制，規(guī)范管理，在保障設(shè)備精度的同時(shí)，鍛煉檢修隊(duì)伍，提升檢修能力，全力確保設(shè)備穩(wěn)定、高效、低耗運(yùn)行。
楊維要求，要堅(jiān)持以質(zhì)量為本，向市場(chǎng)和高附加值產(chǎn)品要效益。要從集團(tuán)大局出發(fā)，按照效益最大化原則和工序服從原則，精準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)、合理匹配產(chǎn)能資源，不斷提高鋼水質(zhì)量，為高附加值產(chǎn)品提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要站在行業(yè)高度，分階段、分步驟調(diào)整對(duì)標(biāo)對(duì)象，做到精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、快速提升、持續(xù)精進(jìn)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以改革促提升，堅(jiān)決完成“軍令狀”指標(biāo)。要以提高職工能力和工作效率為目標(biāo)，堅(jiān)持改革常態(tài)化，用好考核指揮棒，發(fā)揮賦能中心作用，以信息化、數(shù)字化、智能化為手段，提高各項(xiàng)工作水平。要加快重點(diǎn)工程改造速度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
楊維在四家單位調(diào)研時(shí)還就各級(jí)黨委、紀(jì)委作用發(fā)揮提出要求，各級(jí)黨委要切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，大力營(yíng)造齊心協(xié)力干事創(chuàng)業(yè)、深化改革氛圍。紀(jì)委要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不作為、亂作為，低能力、不見效果等現(xiàn)象嚴(yán)格查處。要加強(qiáng)對(duì)年輕干部、年輕技術(shù)人才培養(yǎng)，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。在改革發(fā)展方面要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘工作亮點(diǎn)，形成具有本鋼特色的可推廣、可復(fù)制、可借鑒的改革模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造新本鋼全面深化改革新樣板。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、板材公司、北營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人和板材冷軋總廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材熱連軋廠、北營(yíng)煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2022-10-13