本鋼集團(tuán)召開(kāi)黨委書(shū)記專題會(huì)議
扛起政治責(zé)任 加快對(duì)標(biāo)趕超 打造東北振興戰(zhàn)略中全面 深化國(guó)有企業(yè)改革的典范
本報(bào)訊 10月8日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)黨委書(shū)記專題會(huì)議，聽(tīng)取今年以來(lái)對(duì)標(biāo)考察重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并就四季度對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要扛起政治責(zé)任，加快對(duì)標(biāo)趕超，打造東北振興戰(zhàn)略中全面深化國(guó)有企業(yè)改革的典范。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈，副總經(jīng)理韓永德參加會(huì)議，并就各自分管工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
為全面推進(jìn)重組后鞍鋼本鋼深度整合融合，持續(xù)深化推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒鋼鐵企業(yè)先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，于年初到鞍鋼股份朝陽(yáng)鋼廠、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司和吉林建龍鋼鐵公司考察調(diào)研、深入對(duì)標(biāo)，梳理出“本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)考察重點(diǎn)工作”，并按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃快速推進(jìn)。前9個(gè)月，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃125項(xiàng)，完成118項(xiàng)，完成比例94.4%。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人作對(duì)標(biāo)考察重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)。
楊維指出，要扛起政治責(zé)任，提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)新鞍鋼的重要指示批示精神，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)提升工作的重要意義，將對(duì)標(biāo)提升工作作為全面提高新本鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要抓手，持續(xù)走深走實(shí)，為推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鞍鋼力量、本鋼力量。
楊維強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目的。要構(gòu)建多維度的對(duì)標(biāo)體系，圍繞歷史最好、“五地”最優(yōu)、行業(yè)先進(jìn)，打造ABC對(duì)標(biāo)模式，變“后進(jìn)”為“先進(jìn)”，變“支撐”為“引領(lǐng)”。要將對(duì)標(biāo)提升工作作為政治任務(wù)，站在行業(yè)發(fā)展角度，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，加快對(duì)標(biāo)趕超，形成具有本鋼特色的對(duì)標(biāo)模式和先進(jìn)典型，切實(shí)把本鋼建設(shè)成為東北振興戰(zhàn)略中全面深化國(guó)有企業(yè)改革的引領(lǐng)者，成為遼寧經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。
楊維要求，要轉(zhuǎn)變觀念，明確對(duì)標(biāo)任務(wù)。圍繞企業(yè)從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“資產(chǎn)管理型”轉(zhuǎn)變這一目標(biāo)，各部門、各子公司要清晰自身定位，在年初設(shè)定的對(duì)標(biāo)量化值基礎(chǔ)上，分析目前自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，進(jìn)一步提升完善四季度對(duì)標(biāo)工作，制定“一整套”行之有效的改進(jìn)舉措，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落地，創(chuàng)造性解決突出問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超。
本鋼集團(tuán)副總師，規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部、信息化部、采購(gòu)中心、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)相關(guān)工作。
本鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記高烈，副總經(jīng)理韓永德參加會(huì)議，并就各自分管工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
為全面推進(jìn)重組后鞍鋼本鋼深度整合融合，持續(xù)深化推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，今年以來(lái)，本鋼集團(tuán)學(xué)習(xí)借鑒鋼鐵企業(yè)先進(jìn)管理理念和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，于年初到鞍鋼股份朝陽(yáng)鋼廠、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司和吉林建龍鋼鐵公司考察調(diào)研、深入對(duì)標(biāo)，梳理出“本鋼集團(tuán)對(duì)標(biāo)考察重點(diǎn)工作”，并按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃快速推進(jìn)。前9個(gè)月，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃125項(xiàng)，完成118項(xiàng)，完成比例94.4%。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人作對(duì)標(biāo)考察重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)。
楊維指出，要扛起政治責(zé)任，提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于東北全面振興、國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和對(duì)新鞍鋼的重要指示批示精神，深刻認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)提升工作的重要意義，將對(duì)標(biāo)提升工作作為全面提高新本鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要抓手，持續(xù)走深走實(shí)，為推動(dòng)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)安全健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鞍鋼力量、本鋼力量。
楊維強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)，明確對(duì)標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)目的。要構(gòu)建多維度的對(duì)標(biāo)體系，圍繞歷史最好、“五地”最優(yōu)、行業(yè)先進(jìn)，打造ABC對(duì)標(biāo)模式，變“后進(jìn)”為“先進(jìn)”，變“支撐”為“引領(lǐng)”。要將對(duì)標(biāo)提升工作作為政治任務(wù)，站在行業(yè)發(fā)展角度，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，加快對(duì)標(biāo)趕超，形成具有本鋼特色的對(duì)標(biāo)模式和先進(jìn)典型，切實(shí)把本鋼建設(shè)成為東北振興戰(zhàn)略中全面深化國(guó)有企業(yè)改革的引領(lǐng)者，成為遼寧經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)極。
楊維要求，要轉(zhuǎn)變觀念，明確對(duì)標(biāo)任務(wù)。圍繞企業(yè)從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”向“資產(chǎn)管理型”轉(zhuǎn)變這一目標(biāo)，各部門、各子公司要清晰自身定位，在年初設(shè)定的對(duì)標(biāo)量化值基礎(chǔ)上，分析目前自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，進(jìn)一步提升完善四季度對(duì)標(biāo)工作，制定“一整套”行之有效的改進(jìn)舉措，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落地，創(chuàng)造性解決突出問(wèn)題，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)趕超。
本鋼集團(tuán)副總師，規(guī)劃科技部、管理創(chuàng)新部、黨委組織部、信息化部、采購(gòu)中心、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)相關(guān)工作。
2022-10-13